2019年7月(yuè)10日至14日，科建公司董事長(cháng)袁學紅攜公司總經理(lǐ)李傑、副總經理(lǐ)馬西鋒、黃(huáng)元明(míng)、齊含钊、孫全明(míng)、部門經理(lǐ)及各項目經理(lǐ)一行28人(rén)，對(duì)公司在建的(de)11個(gè)項目進行了(le)巡視檢查，旨在宣貫“決策、實施、監督、總結”項目管理(lǐ)理(lǐ)念，落實2019年度公司“成本控制指标化(huà)，質量管理(lǐ)數字化(huà)”經營方針。

    各巡檢小組在巡檢過程中詳細記錄現場(chǎng)施工過程中存在的(de)問題，以及現場(chǎng)安全文明(míng)施工、質量控制較好的(de)方面。在巡檢階段性總結會上，各巡檢小組就巡檢過程中存在的(de)主要問題進行了(le)通(tōng)報，并在會後下(xià)發整改通(tōng)知單，提出整改期限及整改要求。

    1、各項目部均不同程度存在《公司強制推行标準化(huà)措施》及《施工質量管理(lǐ)标準化(huà)》及《安全管理(lǐ)标準化(huà)》執行力度差的(de)情況。

    3、部分(fēn)項目質量管理(lǐ)過程控制較差的(de)情況，主要表現爲：質量檢查驗收不及時(shí)、維修滞後、維修質量差及過度維修的(de)情況。

    5、個(gè)别項目部存在科技創新意識差，創新能力低的(de)情況。

<strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "text-indent:34px;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">    袁總在巡檢過程及總結會議(yì)上多(duō)次強調，公司每半年舉行一次的(de)董事會巡檢既是對(duì)半年來(lái)各項目管理(lǐ)情況的(de)檢查和(hé)總結，也(yě)是對(duì)各參與人(rén)員(yuán)及項目管理(lǐ)團隊的(de)一次培訓。總結中既有對(duì)各項目半年來(lái)取得(de)質量提升及科技創新成果的(de)肯定和(hé)安全文明(míng)施工管理(lǐ)水(shuǐ)平提升的(de)表揚，也(yě)有對(duì)各項目存在的(de)問題予以嚴厲的(de)批評。袁總要求項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，認真工作、用(yòng)心做(zuò)事，公司會對(duì)每一位員(yuán)工給出公正的(de)評價，同時(shí)也(yě)要求公司各監督管理(lǐ)部門做(zuò)好項目員(yuán)工及班組的(de)評價工作。并教育項目管理(lǐ)團隊學會合理(lǐ)授權、合理(lǐ)分(fēn)工、積極學習(xí)、敢于擔當、不要自負。指出下(xià)一步各項目經理(lǐ)要始終将“決策、實施、監督、總結”管理(lǐ)理(lǐ)念貫穿項目管理(lǐ)的(de)整個(gè)過程，對(duì)項目上的(de)事務管理(lǐ)秉承科學決策、貫徹執行的(de)思路開展工作。同時(shí)，公司各職能部門要明(míng)确标準、監督标準落實情況同時(shí)要有追責，切實做(zuò)到人(rén)人(rén)肩上有責任，項目管理(lǐ)齊抓共管的(de)局面。