2019年2月(yuè)26日，河南三優建築工程有限公司2018年工作總結暨表彰大(dà)會在天鵝城(chéng)國際飯店(diàn)隆重召開。公司董事長(cháng)袁學紅、總經理(lǐ)李傑、副總經理(lǐ)黃(huáng)元明(míng)、馬西鋒、晁嶽鋒、孫全明(míng)、齊含钊出席會議(yì)，參加大(dà)會還(hái)有先進材料商先進班組長(cháng)、班組代表和(hé)公司員(yuán)工共400餘人(rén)。

     本次會議(yì)的(de)主要内容包括2018年的(de)工作進行總結，提出了(le)2019年的(de)總體管理(lǐ)思路——成本控制指标化(huà)、質量管理(lǐ)數字化(huà)；對(duì)2018年的(de)先進個(gè)人(rén)、先進團隊進行表彰。

會議(yì)首先由晁嶽鋒副總經理(lǐ)宣布公司的(de)組織機構的(de)調整和(hé)人(rén)事任命文件，明(míng)确工作分(fēn)工，設立、撤消、合并的(de)職能部門，更有利于工作的(de)高(gāo)效開展和(hé)協調。

2018年，“魯班獎”花落科建，實現科建人(rén)的(de)“魯班夢”。回想創獎的(de)過程，孫全明(míng)副總感觸頗深，會議(yì)上他(tā)向大(dà)家分(fēn)享創優過程的(de)點點滴滴，明(míng)确下(xià)一步公司質量管理(lǐ)的(de)提升計劃。孫總用(yòng)“不忘初心、基于誠心、重在恒心、永記匠(jiàng)心、樹立信心”诠釋創獎的(de)辛苦和(hé)努力，創獎的(de)成功離不開董事會的(de)英明(míng)決策，離不開項目及公司各部門的(de)積極配合。與會人(rén)員(yuán)聆聽(tīng)之後，頓感信心倍增，願意以更加飽滿的(de)熱(rè)情投入到以後的(de)工作中去，建造出更多(duō)的(de)精品工程。

随後，總經理(lǐ)李傑做(zuò)2018年度公司年度工作報告及2019年工作規劃。

2018，是公司走過的(de)第十個(gè)春秋，業績突飛(fēi)猛進，收獲滿滿！恒大(dà)綠洲項目獲得(de)中國建設工程最高(gāo)獎項“魯班獎”，5個(gè)月(yuè)建成8萬平米的(de)息縣高(gāo)中一期工程并投入使用(yòng)；财務業财一體化(huà)得(de)到提升、物(wù)資精細管理(lǐ)進一步強化(huà)、經營投标預算(suàn)實施标準化(huà)、行政人(rén)事的(de)信息化(huà)建設已經運行、公司承建的(de)工程獲得(de)的(de)獎項在數量、級别和(hé)含金量上都有了(le)質的(de)飛(fēi)躍……

在總結成績的(de)同時(shí)，也(yě)指出安全管理(lǐ)中存在的(de)問題，提出改進措施。确定2019年“成本控制指标化(huà)，質量管理(lǐ)數字化(huà)”的(de)管理(lǐ)目标，并制定具體的(de)實施方案，明(míng)确各部門的(de)工作重點，落實責任人(rén)。李總鼓勵大(dà)家正确對(duì)待問題，才會有前進的(de)動力。讓我們揚起理(lǐ)想的(de)風帆，吹響戰鬥号角，實現自身的(de)價值，創造科建的(de)美(měi)好明(míng)天。
 

成績的(de)取得(de)離不開員(yuán)工的(de)努力和(hé)辛勤付出，合作夥伴的(de)鼎力支持。緊接著(zhe)，公司對(duì)2018年度的(de)先進個(gè)人(rén)、先進團隊進行表彰。頒發6項先進個(gè)人(rén)獎項、3項先進團隊獎項。先進代表們相繼發表獲獎感言，表示将再接再厲，不辜負公司的(de)期望，在未來(lái)的(de)工作中創造更好的(de)成績。

最後，袁學紅董事長(cháng)做(zuò)大(dà)會緻辭。向與會人(rén)員(yuán)提出要求：努力提升專業能力，培養學習(xí)型團隊；工作中精益求精、學以緻用(yòng)；注重人(rén)才梯隊培養，不拘一格降人(rén)才；加強團隊建設，增強凝聚力；合作共嬴。勉勵大(dà)家在新的(de)一年再接再厲，勇創佳績！