2019年元月(yuè)8日至10日，袁學紅董事長(cháng)攜公司總經理(lǐ)李傑、副總經理(lǐ)馬西鋒、黃(huáng)元明(míng)、晁嶽鋒，部門經理(lǐ)及項目經理(lǐ)等一行30人(rén)，對(duì)公司承建的(de)其中12個(gè)工程項目進行了(le)巡視檢查。落實2018年7-12月(yuè)項目經營管理(lǐ)的(de)目标完成情況，與管控新規的(de)執行落地。根據巡檢情況，袁總對(duì)項目部提出2019年度的(de)努力方向與工作目标。

       袁總在本次巡檢中多(duō)次強調項目管理(lǐ)工作要有計劃性，樹立全局意識；在項目管理(lǐ)中策劃先行，樣闆先行；安全文明(míng)施工、質量管理(lǐ)、成本控制，工完場(chǎng)清、挂賬驗收仍是項目管理(lǐ)的(de)重要工作，各項目要不折不扣地執行，才能有效地保證工程質量、成本的(de)有效控制。

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