2020年1月(yuè)11日，科建公司在董事長(cháng)袁學紅的(de)帶領下(xià)由總經理(lǐ)李傑、副總經理(lǐ)馬西鋒、齊含钊、孫全明(míng)、各部門經理(lǐ)及項目經理(lǐ)等30餘人(rén)組成的(de)巡檢組，對(duì)公司承建的(de)12個(gè)工程項目進行了(le)爲期三天的(de)檢查，重點落實公司各項管理(lǐ)制度及企業标準的(de)執行和(hé)各項目2019年經營管理(lǐ)目标的(de)完成情況。

    本次巡檢在袁總的(de)帶領下(xià)分(fēn)爲質量組、安全文明(míng)施工組、财務及挂賬驗收組和(hé)材料組，各組員(yuán)在組長(cháng)的(de)帶領下(xià)對(duì)項目進行全面檢查，最後由袁總進行綜合點評。

    巡檢小組根據任務分(fēn)工不同，對(duì)項目進行有針對(duì)性的(de)抽檢。巡檢期間，各項目成員(yuán)任務分(fēn)工明(míng)确，協助巡檢組進行現場(chǎng)疑點解答(dá)、問題探討(tǎo)，共同完成年終巡檢任務。各巡檢小組認真記錄巡檢過程中發現的(de)問題，在階段性巡檢總結會上對(duì)突出問題和(hé)共性問題進行通(tōng)報，會後根據公司制度整理(lǐ)下(xià)發巡檢整改通(tōng)知單。

    在息縣高(gāo)中二期二部巡檢過程中，袁總帶領巡檢組重點巡查項目創優樣闆區(qū)。根據現場(chǎng)工程質量情況，袁總首先肯定了(le)項目在創獎過程中付出的(de)努力及取得(de)的(de)成果，也(yě)對(duì)質量前期策劃及後期施工過程管控提出了(le)進一步要求。在當天的(de)總結會議(yì)上袁總要求其他(tā)項目要認真學習(xí)息縣高(gāo)中二期二部工程創優創獎的(de)意識，增強各項目間的(de)溝通(tōng)交流，嚴禁固步自封，閉門造車。

    馬總在總結會議(yì)上強調每個(gè)巡檢組參與人(rén)員(yuán)既是檢查人(rén)員(yuán)又是學習(xí)人(rén)員(yuán)，在巡檢過程中對(duì)發現存在的(de)問題及時(shí)提出，發現項目做(zuò)得(de)好的(de)地方要進行學習(xí)，應用(yòng)到各自的(de)項目中去。并強調了(le)項目管理(lǐ)過程中無論是安全管理(lǐ)還(hái)是質量管理(lǐ)都要守住底線，樹立精益建造理(lǐ)念。将理(lǐ)念貫穿到整個(gè)項目管理(lǐ)過程中，逐步達到科學管理(lǐ)、消除浪費、建造精品、滿足客戶的(de)目的(de)。

    在本次巡檢總結會上，袁總對(duì)二砂項目和(hé)恒大(dà)刁溝項目下(xià)半年項目管理(lǐ)工作中取得(de)的(de)成績給予了(le)充分(fēn)的(de)肯定，對(duì)錦藝四季城(chéng)Q地塊安全文明(míng)施工中創新表現提出表揚，針對(duì)個(gè)别項目在質量和(hé)安全管理(lǐ)工作中存在的(de)不足進行了(le)通(tōng)報，重申安全質量管理(lǐ)工作在當前建築行業發展中的(de)重要性。會議(yì)中袁總多(duō)次強調作爲一名合格的(de)管理(lǐ)者必須具備擔當和(hé)勤奮兩大(dà)素養，隻有勇于擔當、勤奮好學的(de)人(rén)，才能被委以重任，才具備長(cháng)久發展的(de)條件。多(duō)次要求項目經理(lǐ)要始終将“決策、實施、監督、總結”的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念貫穿項目施工管理(lǐ)全過程，對(duì)項目上的(de)事務管理(lǐ)秉承科學決策、貫徹執行的(de)思路。最後，袁總指出在項目的(de)實施過程中“策劃在先、樣闆先行”的(de)原則要貫徹執行不動搖，努力推動科建質量管理(lǐ)工作邁上新台階。