一、BIM中心六月(yuè)份幫扶工作

　　2020年6月(yuè)BIM中心結合公司技術部的(de)工作方向及各項目的(de)需求，主要完成對(duì)息縣高(gāo)級中學建設工程二期項目、信陽師範淮河(hé)校區(qū)一期建設項目、錦藝四季城(chéng)香雅苑項目、錦藝四季城(chéng)香悅苑項目、鄭州恒大(dà)刁溝安置區(qū)項目DG-4地塊主體及配套建設工程、鄭州市經開區(qū)青年人(rén)才公寓項目及公司經營部技術标的(de)BIM技術的(de)幫扶或協助工作。

　　二、 投标協助工作

　　公司經營部在技術标的(de)制作方面重點應用(yòng)BIM技術的(de)應用(yòng)，在技術标的(de)編制貫穿著(zhe)前期策劃、安全文明(míng)定型化(huà)、施工資料标準化(huà)、生産進度流程化(huà)、成本分(fēn)析數據實時(shí)在線的(de)動态管理(lǐ)模式。通(tōng)過BIM技術在技術标中展現出公司現場(chǎng)管理(lǐ)重安全、重環境、高(gāo)質量、高(gāo)效率、真數據、真落地的(de)協同管理(lǐ)能力，促使建設方在審标過程中深度體會到科學、直觀、省時(shí)、省心的(de)三維動态施工方案的(de)效果。

　　三、新開項目指揮中心策劃

　　公司秉承“科學管理(lǐ)，建造精品”的(de)經營理(lǐ)念，堅信科學技術是第一生産力的(de)基本原理(lǐ)，注重科技創新，以“标準化(huà)、精細化(huà)、數字化(huà)”管理(lǐ)爲基礎，積極探索BIM技術、雲計算(suàn)、大(dà)數據、移動互聯網、人(rén)工智能等信息技術在工程管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)，構建項目級、企業級數字化(huà)管理(lǐ)平台。以數字化(huà)轉型爲契機，提升公司核心競争力。

    
　　公司自2018年以來(lái)對(duì)新開項目實現2個(gè)應用(yòng)100%實施：第一BIM技術輔助項目深度落地應用(yòng)100%，第二信息化(huà)管理(lǐ)平台實現過程動态、閉環、銷項管理(lǐ)應用(yòng)100%。

　　四、輔助項目開展創優策劃

　　公司BIM中心六月(yuè)份主要輔助息縣高(gāo)級中學建設工程二期項目BIM工作站，完成項目施工方案的(de)策劃工作。策劃内容爲綜合樓屋面排磚策劃、外牆真石漆策劃、露台、外牆幹挂石材策劃、踏步石材策劃，專項策劃爲配電室土建策劃、消防水(shuǐ)泵房(fáng)的(de)全專業優化(huà)；錦藝四季城(chéng)香悅苑7#/11#樓的(de)外牆真石漆及幹挂石材的(de)方案策劃。并完成對(duì)項目進行BIM技術方案的(de)交底、優化(huà)後再交底的(de)過程，輔助項目完成方案的(de)提前策劃工作，指導現場(chǎng)進度施工，力争一次成優。

　　五、輔助項目參加全國“最美(měi)工地”策劃大(dà)賽

　　公司BIM中心六月(yuè)份報獎上主要組織各項目參加第四屆全國“最美(měi)工地”場(chǎng)布策劃大(dà)賽，公司共計組織5個(gè)在建項目參賽，分(fēn)别爲鄭州恒大(dà)林(lín)溪苑壹号院主體及配套工程項目、鄭州恒大(dà)刁溝安置區(qū)項目DG-4地塊主體及配套建設工程、息縣高(gāo)級中學建設項目二期工程、信陽師範學院淮河(hé)校區(qū)一期建設項目、錦藝四季城(chéng)香雅苑工程，項目參賽小組均能獨立完成獎項資料的(de)編輯及整理(lǐ)工作，作風上表現出敢于迎難而上、敢賽敢拼，技術上表現出敢于打破瓶頸、不斷創新、大(dà)膽探索各軟件的(de)互通(tōng)性、協作性及場(chǎng)布策劃的(de)合理(lǐ)性，爲公司以後各項目場(chǎng)地科學規劃布置奠定了(le)基礎。

      
　　息縣高(gāo)級中學建設項目二期工程在全國衆多(duō)參賽作品中榮獲三等獎。（全國獲獎作品僅有17個(gè)）

　　六、輔助各項目參加省級及國家級BIM大(dà)賽

　
　　公司BIM中心六月(yuè)份在公司副總經理(lǐ)、總工程師兼BIM中心主任孫全明(míng)的(de)帶領下(xià)，對(duì)各在建項目完成省級、國家級BIM大(dà)賽的(de)通(tōng)知、報名、标準解析的(de)啓動會工作，分(fēn)别完成對(duì)錦藝四季城(chéng)香雅苑、錦藝四季城(chéng)香悅苑項目、鄭州恒大(dà)刁溝安置區(qū)項目DG-4地塊主體及配套建設工程三個(gè)項目的(de)BIM技術應用(yòng)大(dà)賽的(de)技術交底工作，主要以BIM中原杯報獎要求及标準進行解析，并對(duì)各項目完成報獎資料各應用(yòng)點最小單元的(de)任務分(fēn)解工作，BIM中心将輔助項目BIM工作站完成資料最小單元責任人(rén)的(de)進度考核及資料審核工作，确保到一次成優的(de)資料編輯過程。

    
　　公司副總經理(lǐ)分(fēn)管BIM中心馬西鋒最後對(duì)BIM技術大(dà)賽工作做(zuò)如下(xià)兩項指導總結：

    
　　第一項：鼓勵項目應用(yòng)BIM技術，改變被動爲主動應用(yòng)，用(yòng)BIM技術解決項目過程管理(lǐ)的(de)問題，實現項目的(de)最高(gāo)目标。

    
　　第二項從BIM應用(yòng)的(de)重難點趨勢、BIM應用(yòng)的(de)支撐趨勢、BIM技術的(de)普及和(hé)工具化(huà)應用(yòng)的(de)趨勢進行分(fēn)析 ，使公司的(de)BIM技術員(yuán)工快(kuài)速具備“兩個(gè)工具、一個(gè)基本技能” 的(de)能力，即BIM技術要成爲管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)一項技術工具，BIM技術要成爲管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)工具，BIM技術要成爲管理(lǐ)崗位的(de)一個(gè)基本技能。