2020年10月(yuè)BIM中心根據公司技術部的(de)工作重點以及各項目的(de)需求，主要完成如下(xià)技術服務工作：

一、      工作總結及工作方向的(de)技術交底

二、      學習(xí)及總結

三、      項目部臨建标準的(de)優化(huà)升級

四、      企業BIM等級認證資料的(de)整理(lǐ)工作

五、      完成“建安杯”大(dà)賽的(de)視頻(pín)編輯工作

六、      指導、配合各項目完成“匠(jiàng)心杯”的(de)參賽工作

七、      配合人(rén)事部對(duì)員(yuán)工轉正評審及考核工作

八、      參加省建協完成BIM技能大(dà)賽的(de)評審工作

九、      策劃并組織信息化(huà)體系建設團隊拓展活動

十、    完成測量儀器的(de)管理(lǐ)及服務工作

一、工作總結及工作方向的(de)技術交底

BIM中心組織召開了(le)9月(yuè)工作總結以及10月(yuè)工作計劃的(de)研討(tǎo)會議(yì)，主要對(duì)各BIM技術人(rén)員(yuán)工作成果的(de)評審，以及對(duì)以後工作的(de)方式、方法、方向的(de)優化(huà)工作，明(míng)确各自的(de)工作内容，達到事半功倍的(de)效果。

二、學習(xí)與總結

BIM中心内部組織了(le)場(chǎng)布深化(huà)學習(xí)工作，各BIM技術員(yuán)各自完成了(le)過程應用(yòng)總結，固化(huà)了(le)BIM技術應用(yòng)成果，爲以後BIM技術單點應用(yòng)培訓積累了(le)教材。

三、項目部臨建标準的(de)優化(huà)升級

近年來(lái)公司項目部臨建标準處于飛(fēi)速的(de)提升階段，由于新開項目已采用(yòng)裝配置、模塊化(huà)、智能化(huà)配套系統的(de)新形式項目部辦公環境。BIM中心根據項目建設實際情況，創建各模塊及智能化(huà)配套系統模型，輔助公司臨建标準圖冊的(de)優化(huà)升級，輔助公司領導、項目經理(lǐ)通(tōng)過BIM圖片、視頻(pín)及720雲了(le)解建設樣式及使用(yòng)效果。

四、企業BIM等級認證資料的(de)整理(lǐ)工作

BIM中心主導對(duì)2020年企業BIM等級認證材料的(de)整理(lǐ)工作，主要對(duì)BIM組織與制度、運轉方式、BIM人(rén)才培養、BIM軟硬件的(de)添加、BIM技術力度、BIM應用(yòng)水(shuǐ)平、企業BIM戰略與文化(huà)等方面進行全方位的(de)整理(lǐ)與總結。通(tōng)過以上内容的(de)總結，讓公司清楚了(le)解各項實際投入的(de)費用(yòng)以及實際應用(yòng)效果等情況，有助于公司高(gāo)層對(duì)下(xià)一步BIM技術落地應用(yòng)實施的(de)方向及力度進行規劃與決策。

五、完成“建安杯”大(dà)賽的(de)視頻(pín)編輯工作

爲了(le)深入貫徹并響應習(xí)近平總書(shū)記對(duì)住房(fáng)和(hé)城(chéng)鄉建設工作的(de)重要指示精神，以建築工程品質提升爲主線，以建築施工安全爲底線，以技術進步爲支撐，持續完善工程質量安全保障體系。公司總工程師孫全明(míng)親自挂帥牽頭，分(fēn)析“建安杯””大(dà)賽的(de)要求及規則，确定了(le)作品類型及編制的(de)課題，并對(duì)人(rén)員(yuán)、素材等相關資源進行明(míng)确的(de)責任分(fēn)工。技術部主要對(duì)施工工藝文本編輯、現場(chǎng)素材拍(pāi)攝以及配音(yīn)稿的(de)編輯工作，BIM中心人(rén)員(yuán)主要對(duì)相關施工工藝的(de)模型建模、渲染以及後期視頻(pín)剪輯、編輯工作，有力的(de)保障作品順利提交。

六、指導、配合各項目完成“匠(jiàng)心杯”的(de)參賽工作

BIM中心根據中國工程建設協會下(xià)發的(de)，關于舉辦河(hé)南(nán)省第三屆“匠(jiàng)心杯”工程建設BIM技術應用(yòng)大(dà)賽的(de)通(tōng)知文件内容，分(fēn)析公司各項目實際情況，相繼輔助4個(gè)項目完成報名工作，并指導、配合各項目BIM工作站完成報獎資料的(de)過程編輯審核，以及最終資料提交的(de)評審工作。有力的(de)保障各項目BIM技術應用(yòng)成果的(de)總結及相關大(dà)賽的(de)資料提交工作。

七、配合人(rén)事部對(duì)員(yuán)工轉正的(de)評審以考核工作

配合人(rén)事部對(duì)BIM技術員(yuán)的(de)轉正彙報及上機實操考試工作，對(duì)BIM技術員(yuán)宋永壯的(de)轉正彙報印象較爲深刻。主要體現在入職時(shí)間段（僅僅2月(yuè)時(shí)間）、彙報内容涉及範圍廣、職業規劃思路清晰。彙報中每個(gè)應用(yòng)點均由怎麽開始的(de)、過程怎麽制作的(de)、制作過程資料及時(shí)分(fēn)類整理(lǐ)、後期結果輸出及時(shí)形成總結報告，做(zuò)事思路清晰、有始有終，是我們BIM技術人(rén)員(yuán)工作方式方法學習(xí)的(de)榜樣。

八、參加省建協完成BIM技能大(dà)賽的(de)評審工作

河(hé)南(nán)省建築業協會主管BIM技術實施發展的(de)領導，攜同科建公司BIM中心土建負責人(rén)，到洛陽市進行住建系統職業技能競賽建築信息模型技術員(yuán)實操評審工作。主要流程爲：上午協助洛陽市預賽主辦方對(duì)各單位進行上機實操建模考試、以及成果的(de)批改評分(fēn)工作，下(xià)午進行理(lǐ)論筆試考試以及案例BIM技術應用(yòng)方案制作彙報評審工作。

九、策劃并組織信息化(huà)體系建設團隊拓展活動

公司董事、副總經理(lǐ)馬西鋒,爲了(le)加強信息體系人(rén)員(yuán)的(de)團隊建設，豐富各職能部門的(de)工作文化(huà)生活，增強團隊成員(yuán)的(de)協作能力，安排BIM中心策劃并組織信息化(huà)體系建設團隊拓展活動。

通(tōng)過拓展活動實現各職能部門成員(yuán)工作減壓突進、凝心聚力的(de)目的(de)，更讓大(dà)家明(míng)白了(le)勞逸結合的(de)道理(lǐ)，應該采用(yòng)适當的(de)放松方式來(lái)減輕工作帶來(lái)的(de)壓力，并找到工作與生活的(de)平衡點。保障團隊每個(gè)成員(yuán)能夠時(shí)刻以輕松的(de)狀态、飽滿的(de)熱(rè)情投入工作，以戰無不勝的(de)心态創建科建更加輝煌的(de)明(míng)天！

十、完成測量儀器的(de)管理(lǐ)及服務工作

BIM中心技術員(yuán)參與公司測量儀器管理(lǐ)，對(duì)測量儀器進行日常保養、維護、維修、簽收發以及租賃費用(yòng)報表編制等管理(lǐ)工作。完成朝鳳路二小項目甲方提供的(de)工作點坐(zuò)标的(de)複核工作，有力的(de)保障現場(chǎng)正常施工。

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文章(zhāng)來(lái)源：BIM中心 宋慧友