2021年2月(yuè)23日15：00在公司大(dà)會議(yì)室召開了(le)新年工作會議(yì)。袁學紅董事長(cháng)、李傑總經理(lǐ)、黃(huáng)元明(míng)董事、馬西鋒董事出席了(le)會議(yì)，副總經理(lǐ)晁嶽鋒、孫全明(míng)、齊含钊、劉瑞健、楊玉斌，子公司總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)，公司部門經理(lǐ)、副經理(lǐ)，項目經理(lǐ)、副經理(lǐ)，部分(fēn)專業公司經理(lǐ)共計32人(rén)參加了(le)會議(yì)。

公司5位分(fēn)管副總以專業管理(lǐ)的(de)角度對(duì)2021年項目經理(lǐ)部的(de)工作提出了(le)工作要求、管理(lǐ)思路；董事會領導對(duì)公司、子公司及項目部的(de)經營管理(lǐ)工作提出了(le)要求與期望，明(míng)确了(le)公司的(de)經營方針；回顧了(le)2020，展望2021。

會議(yì)上，首先由5位副總經理(lǐ)進行了(le)發言。

晁總向與會人(rén)員(yuán)通(tōng)報了(le)2021年公司組織結構的(de)調整及工作分(fēn)工；以及2021年度對(duì)行政人(rén)事管理(lǐ)、經營管理(lǐ)的(de)工作要求。

楊總提出了(le)财務挂賬以及支付要求，合理(lǐ)、合法的(de)稅務籌劃。

孫總提出了(le)本年度工程質量管理(lǐ)、技術資料管理(lǐ)工作重點及要求。

劉總提出了(le)2021年人(rén)工勞務費管理(lǐ)、材料的(de)采購(gòu)，預結算(suàn)及回款的(de)要求。

齊總明(míng)示了(le)2021年度項目工程進度管理(lǐ)、揚塵管控以及工程口富餘人(rén)員(yuán)的(de)分(fēn)流。

緊接著(zhe)，董事會四位領導分(fēn)别做(zuò)了(le)重要講話(huà)和(hé)工作指示！

黃(huáng)元明(míng)董事通(tōng)報了(le)2020年公司子公司經營目标完成情況；分(fēn)析了(le)運營中存在的(de)問題。

馬西鋒董事對(duì)項目管理(lǐ)工作提出了(le)3個(gè)要求：

1.2021年公司将加大(dà)安全監督管理(lǐ)力度，以減少安全事故及安全事故損失；

2.明(míng)确審計監察部的(de)工作重點；

3.關于科技創新和(hé)企業管理(lǐ)标準化(huà)，數字化(huà)管理(lǐ)的(de)進一步踐行實施。

李傑總經理(lǐ)做(zuò)了(le)“完善預決算(suàn)及審計資料的(de)工作思路及措施”的(de)講話(huà)。強調預決算(suàn)、工程款審計過程中及時(shí)收集資料的(de)重要性，以及預算(suàn)工作中的(de)标準化(huà)管理(lǐ)。

最後，袁學紅董事長(cháng)做(zuò)了(le)重要講話(huà)，總結回顧了(le)2020年的(de)工作，部署2021年的(de)規劃。

一、總結回顧2020

在經濟下(xià)行、疫情形勢的(de)情況下(xià)，公司主營業務完成計劃目标近90%，實際回款爲目标計劃的(de)88%。

1.公司股份制管理(lǐ)模式的(de)優勢突顯，公司生産經營仍能持續平穩。創優創獎工作爲公司帶來(lái)了(le)利好，收獲頗豐，既得(de)到了(le)行業内專家的(de)指導，又給員(yuán)工提供了(le)更多(duō)的(de)學習(xí)機會；也(yě)積累了(le)施工管理(lǐ)經驗。

2.兩個(gè)EPC項目給我們帶來(lái)了(le)機遇與挑戰。 EPC全過程施工及管理(lǐ)經驗，爲施工管理(lǐ)人(rén)員(yuán)提供了(le)學習(xí)的(de)機會，總結EPC的(de)施工管理(lǐ)經驗，以及老項目的(de)經驗、教訓。

3.技術創新方面

BIM技術的(de)應用(yòng)，是公司轉型升級的(de)重要因素，BIM技術的(de)應用(yòng)所産生的(de)效果與收益是明(míng)顯的(de)，提倡全過程BIM技術應用(yòng)。數字建設、數字應用(yòng)是趨勢，要跟上時(shí)代節拍(pāi)。

4.勞務班組專業化(huà)發展加大(dà)力度。集中精力短期内完成任務，勞務專業化(huà)功不可(kě)沒。但總承包項目與專業公司要解決重複配人(rén)的(de)問題。

5. 人(rén)才的(de)儲備與培養

建立健全了(le)職業化(huà)團隊，無家族式企業的(de)弊端。

人(rén)才培養采取老帶新的(de)方式，定期對(duì)專業技術人(rén)員(yuán)的(de)測試，強調專業人(rén)才具備專業知識很重要。

 6.材料集中采購(gòu)的(de)優勢。采購(gòu)平台化(huà)、數字化(huà)，利用(yòng)大(dà)數據，資源共享，降低采購(gòu)成本。

二、2021的(de)工作部署與要求

1.優化(huà)組織結構，明(míng)确分(fēn)工。

董事會分(fēn)工明(míng)确，形成了(le)高(gāo)效的(de)決策小組，運營管控，審計監察，監督管理(lǐ)；設立了(le)執行層面的(de)5位專業職業經理(lǐ)人(rén)崗位。

2. 對(duì)項目部的(de)經營管理(lǐ)實行考核排名，進行更加細化(huà)的(de)管理(lǐ)。

按照(zhào)項目的(de)産值、回款、安全管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、技術創新、利潤作爲排名的(de)主要考核指标。

項目經理(lǐ)要勇于承諾，敢于擔當，項目前期要參與決策，參與招投标工作。

3.每一管理(lǐ)者要有責任、有擔當，對(duì)工作要有一顆熾熱(rè)的(de)心；好學上進；敬業愛(ài)崗，具備良好的(de)職業操守！

開展工作時(shí)要有方法、有技巧；要有一盤棋的(de)觀念，個(gè)人(rén)要服從組織，上下(xià)齊心協力，步調一緻，才能發揮組織的(de)力量！

公司各部門、子公司都是服務于項目部，做(zuò)好服務與監督。

4.加強項目部的(de)人(rén)力資源成本控制

項目部按工程的(de)施工階段管控工資成本：分(fēn)基礎施工、主體施工、裝飾裝修、竣工階段進行分(fēn)階段控制管理(lǐ)。

4.過程管理(lǐ)數字化(huà)，提升時(shí)效性，爲業财一體化(huà)打好基礎。

新年工作會議(yì)，董事會爲2021年工作明(míng)确了(le)奮鬥目标，指明(míng)了(le)方向；鼓舞了(le)士氣，激發了(le)鬥志！未來(lái)可(kě)期！

新的(de)一年，我們揚帆啓航，開啓新征程，續寫新篇章(zhāng)！

  

圖文來(lái)源：行政人(rén)事部 張婉君 孔斌