迎難而上，銳意進取，戰勝疫情，攻堅克難，新的(de)一年，新的(de)起點，穩中求進。2022年7月(yuè)3日河南三優建築工程有限公司（以下(xià)簡稱公司）上半年度工作會議(yì)在公司會議(yì)室順利召開！公司董事長(cháng)袁學紅、總經理(lǐ)李傑、董事兼副總經理(lǐ)馬西鋒，副總經理(lǐ)晁嶽鋒、孫全明(míng)、齊含钊、楊玉斌、劉瑞健出席了(le)會議(yì)；部門經理(lǐ)、副經理(lǐ)，子公司負責人(rén)、項目負責人(rén)等共計30餘人(rén)參加會議(yì)。

會上，公司董事長(cháng)袁學紅全面總結了(le)2022年上半年度工作完成情況，安排部署了(le)2022年下(xià)半年工作目标及任務，明(míng)确提出了(le)現階段推動公司高(gāo)質量發展的(de)工作思路和(hé)努力方向：

1）認清形勢，練好内功，穩紮穩打，堅持企業總體發展的(de)方向和(hé)目标不動搖。

2）重申建築企業發展定位，立足自身實際，整合公司建築裝飾裝修部門構架，組建自身裝飾裝修系統化(huà)、專業化(huà)團隊。建立健全裝飾裝修質量體系及标準、規範化(huà)管理(lǐ)流程等，拓展建築裝飾裝修領域業務。

3）優化(huà)調整公司審計監察部，爲公司及各項目開展廉政文化(huà)建設保駕護航。

4）啓動公司董事會巡檢及公司體系内審工作，具體工作安排由馬總負責。計劃七月(yuè)中下(xià)旬開展2022年度上半年董事會巡檢及體系内審工作，對(duì)各項目的(de)質量管理(lǐ)、安全文明(míng)施工、技術創新創優管理(lǐ)、材料管理(lǐ)、挂賬驗收、财務管理(lǐ)、廉政建設進行全面檢查和(hé)評定，并對(duì)公司三體系的(de)運行情況進行内部審核。

5）将快(kuài)速回款作爲公司當前經營發展的(de)第一要務。工程結算(suàn)資料、相關手續提前規劃、持續跟進。

最後，袁總鼓勵大(dà)家說，道路雖坎坷，困難面前不退卻，隻要大(dà)家齊心協力，一定可(kě)以打一個(gè)漂亮的(de)翻身仗！

公司總經理(lǐ)李傑對(duì)當前嚴峻形式進行再安排、再部署。強調“進攻是最好的(de)防守”，動員(yuán)全體職工統一思想、堅定信心、理(lǐ)清思路，統一行動。将自己手頭工作幹好，有困難解決困難，自己解決不了(le)的(de)困難及時(shí)向公司彙報，公司将協助解決。

對(duì)待項目回款問題及策略上，務必職責明(míng)确，分(fēn)工、合作，各司其職，确保項目回款的(de)效率，回款是我們所有工作成果的(de)最終體現，是成績體現的(de)主要目标之一。攻堅克難穩增長(cháng)、真抓實幹提質量，爲圓滿完成全年各項目标任務堅定不移向前沖。

董事兼副總經理(lǐ)馬西鋒指出，在疫情反複、政策調整變革、房(fáng)地産市場(chǎng)大(dà)環境變化(huà)等因素的(de)影(yǐng)響下(xià)，公司在安全防範管理(lǐ)方面、質量提升管理(lǐ)方面、企業技術中心及創新創優管理(lǐ)方面、項目施工過程中的(de)重點難點應對(duì)措施總結提煉等應該有更高(gāo)标準要求。

馬總強調在安全管理(lǐ)方面應堅持兩個(gè)“注重”，即注重項目的(de)後期管理(lǐ)，注重多(duō)單位、多(duō)專業的(de)協同作業管理(lǐ)。發生事故後應及時(shí)按照(zhào)四不放過原則進行處理(lǐ)。

在質量管理(lǐ)方面，要求新開項目的(de)質量起點要高(gāo)，标準執行要嚴格，施工方案執行要徹底。

在創新創優管理(lǐ)方面，企業技術中心已成立，各項目的(de)技術創新、質量創優應制定具體的(de)實施計劃，應在公司技術部的(de)統一管理(lǐ)下(xià)有序進行。

在施工技術重點難點應用(yòng)方面，每個(gè)項目在施工過程中都會遇到技術難點、重點，在應對(duì)重難點的(de)解決方案或技術創新措施方面、成功的(de)或者失敗的(de)經驗方面應及時(shí)進行歸納提煉，形成技術成果或經驗總結。成果形式可(kě)以多(duō)樣化(huà)，比如論文、公衆号稿件、專利、QC、工法等。

會議(yì)總結階段，袁總再次對(duì)全體員(yuán)工寄予厚望。藍圖已繪就，奮進正當時(shí)。成功無捷徑，希望每個(gè)員(yuán)工都能腳踏實地、沉下(xià)心來(lái)，認清自身的(de)責任、肩上的(de)重擔，扮演好我們建築工程工作者的(de)每一個(gè)角色！

圖  文：技術部  龐玉亮

時(shí)  間：2022年7月(yuè)5日