2023年3月(yuè)16日至18日，在公司董事長(cháng)袁學紅的(de)帶領下(xià)，總經理(lǐ)李傑、副總經理(lǐ)馬西鋒、齊含钊、劉瑞健、楊玉斌，審計總監嶽崇，各部門經理(lǐ)及項目經理(lǐ)等30餘人(rén)組成巡檢組，對(duì)在建的(de)9個(gè)項目，開展了(le)爲期3天的(de)巡檢工作。2023年第一次董事會巡檢工作圓滿完成。

本次巡檢共分(fēn)爲四個(gè)組：質量組、安全文明(míng)施工組、财務及挂賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組分(fēn)工明(míng)确，認真記錄巡檢過程中發現的(de)問題，并在總結會上對(duì)突出問題和(hé)重點問題進行通(tōng)報并要求限時(shí)整改。

馬總在總結會上強調：

加強安全文明(míng)施工方面的(de)科技創新：主要包括文明(míng)施工相關技術及設施、工具式可(kě)周圍安全防護設施的(de)創新，創新時(shí)要充分(fēn)考慮綠色化(huà)、标準化(huà)和(hé)智能化(huà)幾個(gè)方面。

目前公司在質量管理(lǐ)和(hé)生産管理(lǐ)方面取得(de)了(le)較大(dà)的(de)進步和(hé)成績。主要内容包括：QC成果、工法、BIM技術應用(yòng)、智慧工地應用(yòng)和(hé)實用(yòng)新型專利方面。在發明(míng)專利的(de)研發和(hé)申請方面仍有待提高(gāo)；質量通(tōng)病的(de)預防和(hé)治理(lǐ)方面仍需創新和(hé)提升。

盡快(kuài)制定精裝修業務相關挂賬驗收标準及實施細則；

根據董事長(cháng)要求，要盡快(kuài)修改和(hé)完善原有智慧工地、科技創新相關的(de)設備、軟件的(de)采購(gòu)流程，将本人(rén)加入審批流程，利于确認采購(gòu)合理(lǐ)性及創新效率。

李總在會上表示：

項目管理(lǐ)的(de)重心是爲項目管理(lǐ)的(de)目的(de)服務的(de)。

項目管理(lǐ)的(de)目的(de)是在合理(lǐ)合法的(de)範圍内把利潤最大(dà)化(huà)。我們所有的(de)工作都是爲了(le)最後的(de)目的(de)服務的(de)。前期所有質量、安全的(de)檢查，材料控制都是爲了(le)降低成本，實現收益最大(dà)化(huà)，讓大(dà)家的(de)成果得(de)到更亮的(de)展示。

項目過程中控制管理(lǐ)一定要細緻，每個(gè)點都做(zuò)好，循序漸進的(de)搞好，才能在審計過程中順利推進。

通(tōng)過巡檢發現，各項目比以前都有進步。當然有優點也(yě)有缺點，大(dà)家要揚長(cháng)避短，向優點學習(xí)，認真思考項目管理(lǐ)的(de)重心，爲以後工作的(de)調整提供好的(de)思路。

袁總最後在會上總結：

堅持公司巡檢方針不動搖，巡檢工作要風雨(yǔ)無阻，連續的(de)執行下(xià)去。

“坐(zuò)在辦公室裏，碰到的(de)全是問題，走出去，看到的(de)都是辦法”。我們巡檢的(de)目的(de)，是發現問題，發現問題不可(kě)怕，糾偏、完善、培訓、制定出來(lái)标準去解決問題。項目巡檢過程其實也(yě)是一個(gè)學習(xí)培訓的(de)過程，項目之間可(kě)以互相學習(xí)。

巡檢也(yě)是對(duì)項目管理(lǐ)行爲的(de)摸底檢查，考察大(dà)家的(de)工作水(shuǐ)平。通(tōng)過巡檢，讓更多(duō)實幹、肯幹、優秀的(de)人(rén)能力得(de)到展現，取得(de)認可(kě)，從而得(de)到實惠。

通(tōng)過巡檢，結合平時(shí)質檢檢查結果，讓數據說話(huà)，讓優秀的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)班組得(de)到認可(kě)，實現管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)班組的(de)優勝劣汰。

要求各項目部重視科技創新和(hé)智慧工地的(de)發展。創新要從項目做(zuò)起，高(gāo)手在民間，期待大(dà)家多(duō)創新、多(duō)發明(míng)，以獲得(de)更多(duō)的(de)發明(míng)專利。

完善安全、質量、廉政建設等方面的(de)處罰标準，完善管理(lǐ)行爲責任劃分(fēn)的(de)标準。帶團隊就要負起責任，既要溫暖有熱(rè)度的(de)帶兵(bīng)，也(yě)要有方式方法。給公司培養出正直，一身正氣的(de)優秀員(yuán)工。

    巡檢結束後，馬總組織巡檢組及各項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)前往息縣高(gāo)級中學二期工程觀摩學習(xí)。息縣高(gāo)級中學二期工程榮獲2020-2021年度第二批“中國建設工程魯班獎”。觀摩過程中各項目人(rén)員(yuán)認真學習(xí)，虛心請教，汲取魯班獎工程的(de)寶貴經驗，爲進一步提高(gāo)在建項目質量管理(lǐ)水(shuǐ)平提供了(le)良好的(de)指導經驗。

來(lái)源：行政人(rén)事部  王曉芹
編輯：小孔成像