2019年3月(yuè)25日，爲深化(huà)企業勞務管理(lǐ)，提高(gāo)現場(chǎng)勞務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)操作水(shuǐ)平及管理(lǐ)能力，切實保障企業及建築工人(rén)權益，打造規範、共赢、和(hé)諧的(de)新型用(yòng)工關系，在建正副總經理(lǐ)王風雲同志的(de)大(dà)力推進下(xià)，河南三優建築工程有限公司攜手廣聯達聯合開展科建建設第一期勞務實名制管理(lǐ)系統專場(chǎng)培訓，秉承和(hé)踐行科建人(rén)争創一流的(de)做(zuò)事态度和(hé)精神。

      做(zuò)建築行業的(de)領頭羊，我們在行動！

 科建精英相聚廣聯達    共建“勞務實名制”

      首先，王風雲同志對(duì)公司勞務管理(lǐ)指明(míng)方向并提出要求，表明(míng)了(le)公司對(duì)勞務管理(lǐ)工作的(de)重視，以及對(duì)培養優秀勞務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)迫切需求。

       王風雲做(zuò)了(le)《關于公司勞務實名制推行建設指導意見》的(de)講話(huà)，他(tā)提出所有項目需按照(zhào)公司制定的(de)勞務實名制管理(lǐ)制度進行标準化(huà)搭建與部署，過程中要多(duō)與廣聯達技術人(rén)員(yuán)溝通(tōng)交流，加快(kuài)推進勞務實名制的(de)進程，本次勞務實名制的(de)個(gè)人(rén)培訓成績将作爲公司内部考核晉升的(de)重要依據，這(zhè)充分(fēn)體現了(le)公司領導對(duì)于落實勞務實名制的(de)重視态度和(hé)決心。

王風雲同志宣貫

      接著(zhe)，由廣聯達實施顧問宋雲飛(fēi)爲大(dà)家進行系統培訓。培訓内容爲兩個(gè)部分(fēn)：一、廣聯達勞務實名制系統應用(yòng)解決方案及價值。二、廣聯達勞務實名制系統操作培訓。主要結合現場(chǎng)勞務管理(lǐ)的(de)幾大(dà)核心痛點，結合廣聯達“智慧勞務系統”，從入場(chǎng)三級教育、人(rén)員(yuán)登授權、勞務合同、宿舍管理(lǐ)、工資發放、建委對(duì)接等與現場(chǎng)業務結合展開，并給出了(le)充足的(de)時(shí)間讓學員(yuán)操作練習(xí)，争取做(zuò)到讓學員(yuán)“現學現用(yòng)”。培訓期間，學員(yuán)積極參與，學習(xí)氛圍十分(fēn)高(gāo)漲。

培訓期間，積極互動

      培訓過後進行了(le)考核，學員(yuán)認真答(dá)題，整體成績優異，公司對(duì)考核前5名的(de)人(rén)員(yuán)進行表彰，頒發榮譽證書(shū)和(hé)精美(měi)獎品。

學員(yuán)認真作答(dá)

公司安全科科長(cháng)姬濤爲榮獲“三等獎”學員(yuán)頒獎

廣聯達大(dà)客戶經理(lǐ)趙鵬飛(fēi)爲榮獲“二等獎”學員(yuán)頒獎

建正副總經理(lǐ)王風雲爲榮獲“一等獎”學員(yuán)頒獎

      最後，王風雲副總經理(lǐ)就本次培訓做(zuò)了(le)總結：對(duì)大(dà)家的(de)付出予以肯定和(hé)緻以謝意；對(duì)大(dà)家取得(de)的(de)成績深感欣慰，同時(shí)提出寄語，希望大(dà)家在以後的(de)勞務管理(lǐ)中有的(de)放矢，大(dà)力推進信息化(huà)、科學化(huà)勞務實名制管理(lǐ)工作，齊心協力，将科建的(de)勞務管理(lǐ)打造成行業的(de)标杆！