2019年3月(yuè)23日上午9點，在公司大(dà)會議(yì)室舉行了(le)施工班組座談會。會議(yì)由副總經理(lǐ)齊含钊主持，董事長(cháng)袁學紅、副總經理(lǐ)孫全明(míng)、預算(suàn)成控部經理(lǐ)劉瑞健、專業公司相關負責人(rén)、 47個(gè)班組長(cháng)參加了(le)本次會議(yì)。

董事長(cháng)袁學紅向與會班組代表提出今年的(de)工作要求

      會議(yì)上，袁總向與會人(rén)員(yuán)通(tōng)報了(le)公司的(de)組織結構調整、人(rén)員(yuán)工作分(fēn)工，并對(duì)專業班組提出施工管理(lǐ)要專業化(huà)、精細化(huà)、職業化(huà)的(de)要求：

       1、2019年公司領導班子的(de)分(fēn)工調整；明(míng)确公司“成本控制指标化(huà)，質量管理(lǐ)數字化(huà)”的(de)工作目标。

       2、專業公司要提高(gāo)自己的(de)管理(lǐ)意識，要“走出去，引進來(lái)”，面向全國引進優秀的(de)班組。強調“工匠(jiàng)精神”，不斷創新技術，創新工藝。

       3、積極響應國家政策号召，建立健全勞務工人(rén)實名制管理(lǐ)體系，大(dà)力推進新技術，新工藝，積極培養專業化(huà)、職業化(huà)的(de)産業工人(rén)。

       4、加強現場(chǎng)安全管理(lǐ)，嚴抓違規操作，重視安全教育；禁止工程分(fēn)包，對(duì)分(fēn)包工程的(de)危害及嚴重後果做(zuò)了(le)透徹分(fēn)析，堅決杜絕工程再分(fēn)包情況的(de)發生。

       5、合理(lǐ)用(yòng)工，把握好每年3月(yuè)15日-11月(yuè)15日的(de)施工時(shí)間段，項目上要調整好上下(xià)班時(shí)間，科學管理(lǐ)，加快(kuài)施工進度。

       6、施工過程中，嚴格按照(zhào)《公司強制推行标準化(huà)措施圖冊（2019版）》執行，對(duì)未落實的(de)項目部主要負責人(rén)進行重點處罰，請各項目部積極配合，進一步推進公司質量标準化(huà)的(de)落實工作。

       7、現場(chǎng)安全文明(míng)施工應做(zuò)到工完場(chǎng)清，落實挂賬驗收制度。注重成品驗收制度，落實成品保護，最後應縮短班組結算(suàn)時(shí)間。

      本次座談會全面突出向管理(lǐ)要效益，重視班組建設，嚴格執行各項規章(zhāng)制度，不斷總結經驗，取長(cháng)補短，全面提升各班組安全生産管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)班組戰鬥力，齊心協力，共築精誠科建！