息縣高(gāo)中一期項目的(de)工程施工正如火如荼地進行，交工進入倒計時(shí)階段。爲快(kuài)速推進工作，2018年7月(yuè)25日下(xià)午 5:00董事長(cháng)袁學紅在息縣高(gāo)中一期項目部會議(yì)室組織召開了(le)班組長(cháng)工作推進協調會議(yì)。工程部經理(lǐ)齊含钊、預算(suàn)部經理(lǐ)劉瑞健、采購(gòu)中心經理(lǐ)陳召貴、工程部副經理(lǐ)胡清海，項目經理(lǐ)汪建華及項目專業技術人(rén)員(yuán)，各施工班組長(cháng)或其代表共同參加了(le)會議(yì)。

會上，袁總強調了(le)息縣高(gāo)中一期項目工程竣工移交的(de)緊迫性，指出了(le)目前存在的(de)問題。

袁總要求目前施工進度滞後于計劃工期的(de)專業班組，想辦法把滞後的(de)工期趕上來(lái)；班組要根據倒排工期計劃，提報材料及資金需求計劃，把所有困難提出來(lái)，公司給予大(dà)力支持。但要求班組确保工程質量，兌現當初進場(chǎng)施工時(shí)的(de)承諾。

主體施工階段各專業班組相當給力，工期按計劃完成，但砌體施工階段延誤了(le)十幾天，影(yǐng)響後面工序的(de)施工。

各專業班組要高(gāo)規格、高(gāo)标準的(de)完成各道工序的(de)施工。項目部一定要堅持過程控制、幹驗兩條線；要精雕細琢，做(zuò)精品工程，爲縣委縣政府交上一份滿意的(de)答(dá)卷！

工程部經理(lǐ)齊含钊最近一段時(shí)期每天在現場(chǎng)辦公，著(zhe)力協調解決各施工班組的(de)問題。問題要以書(shū)面形式反饋給齊經理(lǐ)，便于解決現場(chǎng)問題，推進工程進度。

其他(tā)幾位經理(lǐ)也(yě)針對(duì)問題對(duì)班組提出了(le)要求及處理(lǐ)辦法。

劉瑞健經理(lǐ)強調，對(duì)于不法轉包的(de)班組，或者自己的(de)行爲導緻下(xià)道工序不能進行或設置障礙的(de)班組，預算(suàn)成控部将其列入黑(hēi)名單；各分(fēn)包單位要有整體協作意識，公司将對(duì)各班組的(de)質量、協作情況進行評比，獎優罰劣。根據各班組挂賬驗收的(de)情況，分(fēn)批結算(suàn)。

工程部要求各班組在施工過程中加強成品保護，施工完畢後，将工作面清理(lǐ)出來(lái)，爲下(xià)一道工序的(de)施工提供作業面。

采購(gòu)中心要求各班組有計劃地提報材料，避免資源浪費，占用(yòng)資金。

最後，袁總要求各班組負責人(rén)在沖刺階段，堅守陣地，會議(yì)結束後跟工人(rén)開會，采取推進工程進度的(de)措施，項目部提供加班的(de)條件，合理(lǐ)地安排施工，确保工程的(de)按時(shí)交付，打一場(chǎng)漂亮的(de)仗！