2018年7月(yuè)13、14、16、17日，董事長(cháng)袁學紅帶領公司總經理(lǐ)李傑，副總經理(lǐ)黃(huáng)元明(míng)、馬西鋒、晁嶽鋒，以及部門經理(lǐ)、項目負責人(rén)一行24人(rén)，頂著(zhe)炎炎烈日，對(duì)公司的(de)其中8個(gè)項目進行了(le)巡視檢查——上半年項目管理(lǐ)中的(de)安全文明(míng)施工、質量管理(lǐ)、工程進度、材料管理(lǐ)、挂賬驗收工作的(de)執行與落實情況。

巡檢副總指揮馬西鋒将巡檢人(rén)員(yuán)分(fēn)爲四個(gè)組：安全文明(míng)施工組、質量組、财務及挂賬驗收組、材料組，明(míng)确了(le)各組組長(cháng)、成員(yuán)的(de)工作任務，巡檢的(de)工作流程及要求。

袁總親臨施工現場(chǎng)，帶領大(dà)家全面檢查或抽檢了(le)項目的(de)安全文明(míng)施工、質量标準化(huà)管理(lǐ)，挂賬驗收、材料管理(lǐ)，各小組長(cháng)詳細記錄、彙總項目存在的(de)問題、以及管控措施較好的(de)方面，客觀地進行了(le)評定。項目管理(lǐ)層及其專業技術人(rén)員(yuán)全程陪同，詳細、認真地記錄了(le)問題，以及公司的(de)整改要求、意見、建議(yì)。巡檢組明(míng)确了(le)各項目問題的(de)整改完成時(shí)限、并反饋整改結果。項目經理(lǐ)可(kě)向巡檢組領導提出項目所需的(de)資源、尋求問題的(de)解決辦法及支持，以便下(xià)一步推動項目部的(de)經營管理(lǐ)工作。

巡檢中，袁總著(zhe)重強調：質量、安全文明(míng)标準化(huà)管理(lǐ)；工序交接時(shí)要做(zuò)到下(xià)道工序不污染、不破壞上道工序，工完場(chǎng)清要有時(shí)效性；挂賬驗收是項目管理(lǐ)的(de)重要工作，各項目要不折不扣地執行，常抓不懈，才能有效地保證工程質量、成本的(de)動态控制。

公司其他(tā)幾位領導也(yě)分(fēn)别對(duì)工程項目管理(lǐ)提出了(le)要求、建議(yì)、意見與期望。

本次巡檢，使得(de)董事會對(duì)上半年度項目中取得(de)的(de)成績、存在的(de)問題更全面、客觀地了(le)解；針對(duì)問題，公司及時(shí)調整經營方針，制訂策略；規避、防範風險；保證按時(shí)完成2018年初目标任務，向更高(gāo)的(de)工作目标邁進！