2020年7月(yuè)30日-8月(yuè)4日，在董事長(cháng)袁學紅的(de)帶領下(xià),總經理(lǐ)李傑,副總經理(lǐ)馬西鋒、齊含钊、孫全明(míng),各部門經理(lǐ)及項目經理(lǐ)等30餘人(rén)組成的(de)巡檢組,對(duì)在建的(de)12個(gè)工程項目進行檢查,曆時(shí)5天,圓滿完成了(le)2020年上半年董事會的(de)巡檢工作。

本次巡檢共分(fēn)爲質量組、安全文明(míng)施工組、财務及挂賬驗收組和(hé)審計及材料組，分(fēn)别對(duì)項目的(de)質量管理(lǐ)、安全文明(míng)施工、财務管理(lǐ)、挂賬驗收、廉政建設和(hé)材料管理(lǐ)進行了(le)全面的(de)檢查和(hé)評定。與以往不同的(de)是本次公司審計部全程參與，對(duì)各項目上半年開展廉政建設工作進行了(le)全面的(de)檢查、指導。

巡檢期間，各小組對(duì)項目進行仔細的(de)檢查，并有針對(duì)性地抽檢。項目部對(duì)應崗位的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)全程配合，協助巡檢組的(de)工作。各小組對(duì)施工亮點及存在的(de)問題詳細記錄，巡檢組每天檢查完成以後召開總結會議(yì)，對(duì)當天檢查項目的(de)突出問題和(hé)共性問題進行總結點評。會後巡檢組立即整理(lǐ)下(xià)發了(le)巡檢整改通(tōng)知單。

通(tōng)過本次巡檢，近階段各項目存在的(de)主要問題如下(xià)：

1、各工序之間專業協作不到位，存在工序颠倒，交叉污染、成品保護意識差的(de)現象。

2、各項目在文明(míng)施工方面:土建、裝飾裝修、市政施工階段安全文明(míng)施工範圍劃分(fēn)不明(míng)确，現場(chǎng)安全文明(míng)施工落實較差。

3、個(gè)别項目規範執行差、标準化(huà)執行力度差。

4、各項目施工方案編制水(shuǐ)平參差不齊，方案可(kě)執行性差；公司各部門在審核過程中不認真，未能履行相應職責。

5、個(gè)别項目消防管理(lǐ)不到位，消防管理(lǐ)制度落實執行力度差。

在本次巡檢工作的(de)總結會上，馬總強調了(le)董事會巡檢的(de)意義及其他(tā)要求：

1、董事會巡檢是檢查的(de)過程，是學習(xí)的(de)過程,也(yě)是自省的(de)過程，主要目的(de)是改進和(hé)提升項目的(de)精益管理(lǐ)水(shuǐ)平。

2、要求項目對(duì)巡檢組提出的(de)問題，及時(shí)整改。公司各部門負責人(rén)負責監督項目整改情況。

3、強調監察審計部是對(duì)董事會負責，由董事會直管的(de)一個(gè)職能部門。作爲公司監察審計部負責人(rén)，馬總向公司各部門及項目部強調，監察審計部将堅持不斷的(de)進行審計核查工作。監察審計部将會建立健全公司監察審計制度，修訂廉政建設制度、親屬回避制度，加大(dà)企業廉政建設管理(lǐ)力度。強調公司各部門要配合審計部門的(de)工作，積極推進廉政建設工作，共同努力營造一個(gè)廉潔、正氣的(de)工作環境！

4、要求項目部在管理(lǐ)過程中不斷學習(xí)、創新，牢固樹立智能建造理(lǐ)念，積極推進智能建造的(de)應用(yòng)，逐步将智能建造應用(yòng)到項目施工過程中。

5、明(míng)确部分(fēn)職能部門出台或修訂标準化(huà)、制度化(huà)的(de)新規

①要求齊含钊組織完善項目各階段（包括：基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修階段等）各專業安全文明(míng)施工責任範圍劃分(fēn)及标準，交馬西鋒副總審核、總經理(lǐ)批準後下(xià)發執行。任務完成時(shí)間2020年8月(yuè)31日前。

②監察審計部結合行政人(rén)事部完善和(hé)修訂《廉政建設制度》、《個(gè)人(rén)自律承諾書(shū)》，《班組舉薦制度》，《親屬回避制度》。馬西鋒審核、董事會批準後執行，任務完成時(shí)間2020年8月(yuè)31日前。

③孫全明(míng)負責組織出台《施工技術管理(lǐ)制度》。

④安全科、物(wù)資設備部：出台《項目材料文明(míng)施工及消防管理(lǐ)标準》，交馬西鋒審核，總經理(lǐ)批準後下(xià)發執行。任務完成時(shí)間2020年8月(yuè)31日前。

6、各部門在審核文件或審批工作請示時(shí)，要考慮以下(xià)問題後謹慎批複。

是否符合現行标準及規範的(de)要求；是否符合企業标準及制度要求；是否可(kě)執行、是否合理(lǐ)；是否采用(yòng)了(le)明(míng)令禁止或淘汰的(de)機械設備或工藝。

最後，董事長(cháng)袁總做(zuò)重要講話(huà)。

 1、他(tā)強調，廉政建設作爲科建公司的(de)管理(lǐ)紅線，任何人(rén)不得(de)觸碰。管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要不斷提高(gāo)自身素養，成爲一名敢于擔當、具有正能量、勤奮好學的(de)管理(lǐ)者。要求河(hé)南(nán)科建的(de)每一位員(yuán)工都要“堂堂正正做(zuò)人(rén)，明(míng)明(míng)白白掙錢”！

2、要求各項目認真學習(xí)和(hé)應用(yòng)新技術、BIM、國家現行标準和(hé)企業标準。并指出在本年度年終巡檢時(shí)，項目要将項目管理(lǐ)及在BIM技術、科技創新及新技術應用(yòng)的(de)成果，制作5-8分(fēn)鐘(zhōng)的(de)視頻(pín)彙報資料，由馬總、孫總、齊總審核把關。目的(de)是鍛煉提高(gāo)各項目的(de)項目管理(lǐ)及創新、創優的(de)能力，積累相關資料和(hé)經驗，助力企業高(gāo)質量發展。

3各個(gè)項目都要申報獎項（國家、省、市級獎項），比如專利、質量獎項等，由孫總、齊總負責指導和(hé)監督。

4、策劃2021年項目管理(lǐ)的(de)目标——省、市級觀摩工地，由馬總、齊總負責，并出台獎勵辦法。

5項目經理(lǐ)在工作中關鍵事情要親曆親爲，才能将工作落到實處，工作做(zuò)精細！

6、廢舊(jiù)材料（鋼筋）由貿易公司王付亮統一回收。

7、工程部要完善工程項目建築垃圾分(fēn)類、分(fēn)檢再利用(yòng)的(de)相關标準，并對(duì)制度執行情況進行監督抽查。

8、袁總還(hái)指出，“策劃在先、樣闆先行”要始終作爲項目指導施工的(de)第一準則。精心策劃、用(yòng)心施工，創精品工程。項目要重視工匠(jiàng)培訓，積極開展老帶新工作，逐步提升基層核心骨幹技術力量。同時(shí)要不斷增強項目服務意識，穩步推進工具标準化(huà)、構部件标準化(huà)、服務标準化(huà)工作。合理(lǐ)協調工序穿插施工，落實工序交接驗收，實行質量管理(lǐ)“回頭看”，對(duì)不合格的(de)工序做(zuò)到管理(lǐ)不妥協，工序不交接，發揮下(xià)道工序作業人(rén)員(yuán)對(duì)上道工序的(de)質檢作用(yòng)；做(zuò)到不污染、不破壞，提高(gāo)工完場(chǎng)清的(de)時(shí)效性。

通(tōng)過董事會巡檢，發現問題及時(shí)整改、糾偏；項目之間互相學習(xí)、取長(cháng)補短，共同提高(gāo)項目的(de)精細化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，一年一個(gè)台階；建造出更多(duō)的(de)精品工程，回饋客戶，回報社會！