2021年4月(yuè)16日至4月(yuè)26日期間，在工程部的(de)組織帶領下(xià)，公司所屬項目累計抽調安全主管、安全員(yuán)共10人(rén)，對(duì)公司在建的(de)9個(gè)項目進行了(le)季度巡檢。曆時(shí)7天，2021年第一季度安全巡檢工作圓滿完成。

本次巡檢内容分(fēn)爲:“現場(chǎng)檢查、資料檢查、巡檢總結會議(yì)”三部分(fēn)。施工現場(chǎng)檢查要求各項目現場(chǎng)區(qū)域全面覆蓋，安全資料、勞務資料檢查應逐項排查，會議(yì)總結要求“突出重點、簡明(míng)扼要”。通(tōng)過三部分(fēn)内容的(de)開展對(duì)項目整體安全管理(lǐ)水(shuǐ)平進行綜合評判。

巡檢期間，各巡檢小組對(duì)項目進行仔細、全面的(de)檢查。項目部對(duì)應崗位的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)全程配合，協助巡檢組的(de)工作。此次，巡檢現場(chǎng)檢查與以往不同的(de)是針對(duì)施工現場(chǎng)全區(qū)域進行檢查，同時(shí)在檢查過程中巡檢組不僅要提出發現的(de)問題，還(hái)要及時(shí)對(duì)陪同檢查的(de)主管工長(cháng)、施工員(yuán)進行整改措施、預防措施的(de)講解以及交底；每個(gè)項目檢查結束後統一由工程部彙總下(xià)發整改通(tōng)知單督促項目進行問題整改。

總結會上首先由巡檢小組成員(yuán)對(duì)巡檢過程中存在的(de)突出問題進行通(tōng)報點評，内容通(tōng)報之後進入互動環節。互動環節中，工程部姬濤強調：“巡檢采用(yòng)公司工程部與項目抽調安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)相互配合的(de)方式進行檢查，對(duì)項目安全管理(lǐ)工作全面檢查的(de)同時(shí)也(yě)是對(duì)檢查人(rén)員(yuán)專業能力的(de)檢驗；形成互檢、互助的(de)安全管理(lǐ)模式。”個(gè)别項目主要管理(lǐ)人(rén)員(yuán)表示，本次巡檢工作的(de)開展方式與以往的(de)檢查相比，可(kě)以通(tōng)過檢查學習(xí)彌補自身安全管理(lǐ)過程中的(de)短闆、提升自身安全管理(lǐ)水(shuǐ)平，對(duì)于促進現場(chǎng)安全管理(lǐ)由被動管理(lǐ)向主動管理(lǐ)轉變有較大(dà)幫助。

通(tōng)過本次巡檢工作，公司工程部對(duì)各項目存在安全問題有了(le)更加全面的(de)了(le)解，爲公司下(xià)一步重點工作的(de)部署提供重要依據。項目上針對(duì)問題進行整改的(de)同時(shí)舉一反三、以點帶面爲日後項目安全管理(lǐ)思路、隐患排查工作明(míng)确方向、找準重點。工程部也(yě)會持續跟進各項目隐患整改情況，确保問題按要求整改完成，保障安全生産。

圖文來(lái)源：工程部 姬濤