2021年4月(yuè)30日上午9時(shí)，公司第一季度安全例會在公司大(dà)會議(yì)室召開，公司副總經理(lǐ)兼工程部經理(lǐ)齊含钊，專業公司副總經理(lǐ)王風雲、工程部姬濤、高(gāo)東學、張保印，各項目安全主管、安全員(yuán)等18人(rén)參加了(le)會議(yì)。

首先，工程部姬濤在會議(yì)上對(duì)4月(yuè)份工程部例會中安全文明(míng)施工部分(fēn)會議(yì)内容進行了(le)傳達，并指出：“第一季度安全巡檢圓滿完成，各項目應認真針對(duì)季度巡檢下(xià)發的(de)問題進行整改落實，要舉一反三、以點帶面，全面開展自查自糾活動，加大(dà)排查力度、狠抓落實整改，要以巡檢問題爲突破點，找出項目日常安全管理(lǐ)中的(de)不足之處，持續開展隐患整改治理(lǐ)工作。努力做(zuò)到小問題不過夜，大(dà)問題專人(rén)督促整改确保問題及時(shí)消除。”

工程部高(gāo)東學在會議(yì)中對(duì)項目大(dà)型機械設備日常管理(lǐ)工作提出要求，要求項目對(duì)租賃站日常維護保養工作要有專人(rén)跟進，确保月(yuè)度保養機械設備全覆蓋檢查、保養。嚴禁走形式、走過場(chǎng)。完善項目機械故障報修流程，發現問題能夠及時(shí)上報維修，提高(gāo)機械故障維修效率，保障安全生産。  

專業公司副總經理(lǐ)王風雲對(duì)第一季度巡檢過程中各項目勞務方面存在的(de)問題進行了(le)通(tōng)報、點評，明(míng)确日常勞務方面工作職責，确定下(xià)一步勞務實名制工作重點。要求各項目在勞務實名制工作開展過程中，務必高(gāo)度重視勞動合同簽訂、工資發放記錄、考勤記錄等勞務資料管理(lǐ)工作，爲項目提供良好的(de)用(yòng)工環境保駕護航。

最後，齊總對(duì)第二季度安全管理(lǐ)工作提出以下(xià)工作要求：

1、突出重點，狠抓落實，認真做(zuò)好各項目安全生産工作。各項目要全面貫徹落實公司第二季度安全管控工作，突出管理(lǐ)重點，以重點工作爲主線，圍繞主線全面開展安全工作。

2、持續開展高(gāo)處作業安全活動專項治理(lǐ)活動。工程部牽頭各項目配合，持續分(fēn)階段開展高(gāo)處作業專項治理(lǐ)活動，尤其針對(duì)二次結構各工序交接防護缺失問題，要明(míng)确高(gāo)處作業活動過程中防護拆除流程及期限，減少防護缺失暴露時(shí)間，降低安全風險。

3、強化(huà)班組安全管理(lǐ)、落實班組安全主體責任。工程部及項目要定期組織班組長(cháng)進行安全培訓，幫助班組長(cháng)豐富安全知識、提升管理(lǐ)能力，強化(huà)班組自身安全氛圍，搞好班組安全工作。指導班組主動開展班組安全管理(lǐ)工作，不斷落實班組安全主體責任。

圖文：工程部  姬濤