2023年11月(yuè)9日至11日，爲期3天的(de)公司第二次董事會巡檢圓滿完成各項工作，順利結束。參加本次巡檢的(de)人(rén)員(yuán)有董事會成員(yuán)袁學紅、李傑、馬西鋒，副總晁嶽鋒、齊含钊、孫全明(míng)、劉瑞健、楊玉斌、審計總監嶽崇，各項目經理(lǐ)及部門負責人(rén)30餘人(rén)。此次巡檢重點對(duì)公司在建的(de)7個(gè)項目進行了(le)全面的(de)巡視工作。

  巡檢共分(fēn)爲四個(gè)組：質量組、安全文明(míng)施工組、财務及挂賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組按照(zhào)各自分(fēn)工，明(míng)确責任。對(duì)各自負責的(de)工作認真巡查審核，記錄審核發現，各組内部討(tǎo)論總結形成巡檢結論。在總結會議(yì)上，各組代表進行總結發言，對(duì)發現的(de)突出問題和(hé)重點問題進行通(tōng)報并要求限時(shí)整改。

最後在總結會議(yì)上，董事長(cháng)袁學紅再次強調公司董事會巡檢的(de)重要性，并提出以下(xià)要求和(hé)希望：

1、公司董事會巡檢是公司堅持不變的(de)方針，要一如既往的(de)堅持下(xià)去。巡檢工作不能走過場(chǎng)，每次巡檢都要達到應有的(de)效果。通(tōng)過巡檢及時(shí)發現問題，總結問題，找出差距，積極去改正存在的(de)問題，努力提升自己。

2、公司要積極走出去，學習(xí)參觀同行的(de)先進技術和(hé)經驗，對(duì)照(zhào)同行标杆企業，提高(gāo)企業各方面管理(lǐ)能力。尤其在科技創新、标準化(huà)發展等方面的(de)工作，要狠下(xià)功夫。通(tōng)過外部學習(xí)交流，積極引進先進技術，組織技術人(rén)員(yuán)進行技術研發和(hé)創新。制定标準化(huà)工作流程，提高(gāo)技術、施工、質量、安全文明(míng)管理(lǐ)能力，增強企業綜合競争力。

3、繼續堅持公司項目直營的(de)管理(lǐ)模式不動搖，同時(shí)創新項目運行方式，實行大(dà)項目部的(de)運行模式，同時(shí)實行幹驗兩條線的(de)管理(lǐ)方式，加強質量監督力度。

4、建立勞務班組、材料供應商評價機制。對(duì)現有的(de)班組、供應商進行統計彙總，制定評價标準，由項目及相關主管部門進行評價考核，評定相應的(de)級别，對(duì)長(cháng)期不合格的(de)班組、供應商進行淘汰。建立班組、供應商檔案資料，實行動态化(huà)管理(lǐ)，優勝劣汰，及時(shí)評價更新，确保各班組、供應商符合公司要求。

5、加強成本管控工作，運用(yòng)先進的(de)管理(lǐ)工具和(hé)方法，提高(gāo)勞動效率。各管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要有節約意識，在人(rén)、材、機、料等管理(lǐ)上要精細化(huà)。同時(shí)，加強成本考核管理(lǐ)，及時(shí)分(fēn)析運行中的(de)成本浪費，提出改進措施，精益求精。

6、堅持廉政建設，這(zhè)永遠(yuǎn)是公司的(de)紅線，任何人(rén)都不能觸碰。公司各部門、各項目部在票(piào)據報銷等一定要規範，各種流程要嚴格遵守。如果有人(rén)觸碰底線，公司必将會按照(zhào)相應制度予以處罰。

項目巡檢過程其實也(yě)是一個(gè)學習(xí)培訓的(de)過程，項目之間可(kě)以互相學習(xí)。巡檢也(yě)是對(duì)項目管理(lǐ)的(de)摸底檢查，考驗大(dà)家的(de)工作水(shuǐ)平。通(tōng)過董事會巡檢和(hé)平時(shí)的(de)巡檢工作，收集整理(lǐ)各方面的(de)數據，加以彙總分(fēn)析，可(kě)以清晰的(de)展現出各項目的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平。通(tōng)過巡檢，各項目要對(duì)照(zhào)自己和(hé)他(tā)人(rén)，查漏補缺，積極整改。大(dà)家在一起探討(tǎo)，共同爲公司和(hé)項目的(de)發展獻計獻策，爲公司長(cháng)遠(yuǎn)發展貢獻自己的(de)一份力量。

 
圖文來(lái)源：行政人(rén)事部  王曉芹