2024年1月(yuè)6日下(xià)午，公司在大(dà)會議(yì)室召開工程管理(lǐ)2023年度工作總結及2024年工作部署會議(yì)。公司領導齊含钊、孫全明(míng)出席。會議(yì)以“現場(chǎng)+遠(yuǎn)程視頻(pín)”形式召開，公司工程部、技術部、各項目生産經理(lǐ)、技術負責人(rén)現場(chǎng)參加會議(yì)；項目其他(tā)主要管理(lǐ)人(rén)員(yuán)同步在線上視頻(pín)形式參加。

會上，工程部、技術部對(duì)2023年度各項目進度、安全、安裝、質量、技術方面等管理(lǐ)情況進行了(le)通(tōng)報并對(duì)2024年重點工作進行了(le)安排。

公司副總經理(lǐ)、總工程師孫全明(míng)強調，一是要不斷創新質量管理(lǐ)措施，加大(dà)創新投入，積極落實應用(yòng)創新成果，不斷提升企業核心競争力。二是要落實質量管理(lǐ)責任，發揮項目領導班子帶頭作用(yòng)，堅守“質量是企業生存的(de)底線”思維，強化(huà)制度體系建設。三是要強化(huà)質量管理(lǐ)行爲，落實公司質量标準化(huà)、制度培訓學習(xí)，加強過程自查及整改力度，增強質量風險意識。四是要落實精品工程戰略，堅持以創優項目爲引領、以創優目标爲支點，不斷提升實體質量水(shuǐ)平，打造質量管理(lǐ)标杆項目。五是要加強信息化(huà)管理(lǐ)，充分(fēn)利用(yòng)數字項目平台，不斷提升管理(lǐ)效率，爲公司管理(lǐ)決策提供數據支撐。六是要加強技術資料管理(lǐ)，施工過程中資料要與施工進度同步，保證資料的(de)及時(shí)性和(hé)真實性。

公司副總經理(lǐ)、工程部經理(lǐ)齊含钊強調，一是落實全員(yuán)安全生産責任，增強全員(yuán)安全意識。健全“層層負責、人(rén)人(rén)有責、各負其責”的(de)工作體系。加強工作協同，凝聚綜合治理(lǐ)合力。二是緊抓重點環節，慎終如始開展安全生産工作。抓好關鍵環節管控，提高(gāo)本質安全水(shuǐ)平，全面開展2023年全國重大(dà)事故隐患專項排查整治行動。三是保持高(gāo)度警惕，做(zuò)好事故應急管理(lǐ)和(hé)現場(chǎng)處置工作。做(zuò)好公司年度應急演練計劃編制和(hé)落實工作。結合項目根據現場(chǎng)實際開展應急演練，強化(huà)現場(chǎng)應急處置能力。四是嚴格執行考核，織牢安全生産防線。做(zuò)好方案編制并嚴格方案落實，杜絕現場(chǎng)和(hé)方案“兩層皮”。過程監督充分(fēn)發揮風險管控預防作用(yòng)，敢于動真碰硬，嚴格問責追責。五是把好入場(chǎng)關，根本上減少管理(lǐ)風險産生。要加強大(dà)型機械、特種作業人(rén)員(yuán)入場(chǎng)審查，強化(huà)作業全過程管理(lǐ)，及時(shí)消除不安全因素。六是重視人(rén)才培養，壓實人(rén)才培養責任。項目要将“出人(rén)才”與“幹工程”同步推進，“高(gāo)品質工程”與“高(gāo)質量人(rén)才”同步成長(cháng)，真正實現“幹好一個(gè)項目，培養一批人(rén)才”的(de)目标。爲公司高(gāo)質量發展提供保障。

圖文：工程部  姬濤 
審核：馬西鋒
編輯：小孔成像