2024年2月(yuè)26日，河南三優建築工程有限公司2024新春工作會議(yì)在公司大(dà)會議(yì)室順利召開。公司董事長(cháng)袁學紅、總經理(lǐ)李傑、董事兼副總經理(lǐ)馬西鋒、審計總監嶽崇，副總經理(lǐ)晁嶽鋒、齊含钊、孫全明(míng)、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門經理(lǐ)副經理(lǐ)、子公司負責人(rén)、項目經理(lǐ)等參加此次會議(yì)。

面對(duì)建築業的(de)形勢，大(dà)家要認清現狀，總體市場(chǎng)環境不佳，要想走的(de)更遠(yuǎn)，活的(de)更久，就要踏實、用(yòng)心去做(zuò)事，盡心盡責，做(zuò)好本職工作。會上，董事長(cháng)袁學紅首先對(duì)公司去年的(de)工作進行總結并對(duì)新年工作做(zuò)出部署。他(tā)指出：

1、2023年公司産值和(hé)回款較去年有所改善，公司發展要穩紮穩打，不盲目擴張；要節約成本，不相互攀比。

2、降本增效。公司繼續進行員(yuán)工優化(huà)，人(rén)員(yuán)配備要精簡，保持項目核心團隊成員(yuán)，采用(yòng)大(dà)項目制，項目根據進度要及時(shí)做(zuò)好人(rén)員(yuán)調配。優化(huà)公司入股和(hé)利息制度，加強核心人(rén)員(yuán)入股管理(lǐ)，優化(huà)入股人(rén)員(yuán)範圍。

3、每個(gè)人(rén)要有擔當，要勤奮。項目是公司的(de)，大(dà)家要有大(dà)局意識，不要無限放大(dà)自己的(de)能力，項目隻有在公司這(zhè)個(gè)大(dà)平台上發展，才能創造更好的(de)成績。

4、創新用(yòng)人(rén)制度，部分(fēn)崗位實行員(yuán)工聘任制，避免勞動糾紛。各項目領導要徹底掌握團隊人(rén)員(yuán)情況，要與每個(gè)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)深入交流，把團隊建設好，提高(gāo)整個(gè)團隊凝聚力。各領導要親力親爲，帶頭做(zuò)事，培養出品德好、能吃(chī)苦、懂(dǒng)感恩的(de)優秀管理(lǐ)人(rén)員(yuán)。

5、項目要建設精品工程，堅持質量第一原則。積極主動的(de)進行技術創新，要有大(dà)的(de)突破。進行工藝創新，工具創新，優化(huà)創新獎勵，形成良好的(de)創新氛圍。

總經理(lǐ)李傑分(fēn)析了(le)當前業務形勢，在面對(duì)困境時(shí)如何突破，要樹立危機意識。提出了(le)3點希望：

1、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要勤奮擔當，好好工作，踏實工作，提升自己的(de)工作質量。分(fēn)析自身的(de)問題，總結提升。要學習(xí)各方面的(de)知識水(shuǐ)平，研究自己工作業務。

2、項目要把加強管理(lǐ)，提高(gāo)效率放在首位。在施工中要加強科技含量提升、智能建造應用(yòng)、綠色施工應用(yòng)，提升施工質量。團隊建設要搞好，不要太官僚，清理(lǐ)負能量人(rén)員(yuán)。

3、各項目要總結對(duì)比，進行縱向橫向比較，找出問題，改善管理(lǐ)，加強管理(lǐ)費用(yòng)的(de)控制。新的(de)一年制定計劃措施，創造出更多(duō)産值，更好的(de)工程質量、管理(lǐ)質量和(hé)更高(gāo)的(de)利潤率。

       副總經理(lǐ)馬西鋒就安全、質量、技術管理(lǐ)方面提出要求：

1、各相關部門要對(duì)安全管理(lǐ)，質量管理(lǐ)等數據進行統計分(fēn)析，總結去年的(de)數據，找出問題，提升管理(lǐ)。

2、科技創新要持續推進。創優、綠色施工、QC、專利等要堅持下(xià)去，在公司工程技術中心平台下(xià)持續不斷的(de)推進下(xià)去，提升整體管理(lǐ)水(shuǐ)平，創造更多(duō)的(de)科技成果。

3、新技術、新材料、新工藝等應用(yòng)也(yě)是降本增效的(de)有效方法。多(duō)年來(lái)，我們不斷走出去考察，引進了(le)新的(de)技術方法，在公司的(de)管理(lǐ)過程中得(de)以應用(yòng)，取得(de)了(le)質量的(de)提高(gāo)，同時(shí)，在降成本上也(yě)取得(de)了(le)良好的(de)效果。2024年，要持續的(de)走出去，引進新的(de)智能設備，進行試點應用(yòng)。

審計總監嶽崇對(duì)采購(gòu)價格審計、合同管理(lǐ)、廉政建設、法律事務等方面提出要求，希望各項目加強落實。随後，公司各主管副總對(duì)去年的(de)工作情況都一一做(zuò)了(le)彙報。對(duì)去年工作中存在的(de)問題及好的(de)做(zuò)法進行了(le)總結，并對(duì)新年工作進行了(le)規劃研究，提出了(le)新的(de)發展思路和(hé)舉措。

新的(de)一年已經啓航，面對(duì)過去的(de)數據和(hé)新的(de)形勢，我們總結過去，展望未來(lái)，制定新的(de)發展舉措。各部門及項目要認真落實會議(yì)精神，腳踏實地，勇于擔當，勤勞奮進，加強團隊建設，提升管理(lǐ)質量，在新的(de)一年創造更好的(de)業績。

來(lái)源：行政人(rén)事部  霍磊